Individuelle Begleitung

Teamaufbau und-Entwicklung – Zur Klärung der Vision bauen wir auf Techniken wie Zukunftswerkstätten oder das Dragon Dreaming. Wir gehen mit Euch in die Wertearbeit auf individueller und kollektiver Ebene. Im Gemeinschaftsaufbau nutzen wir den WIR-Prozess nach Scott Peck und wenn es Konflikte gibt, begleiten wir Euch durch den Konflikt in dem Wissen, dass jeder Konflikt Teil der Gemeinschaftsbildung sein kann.

Organisationsentwicklung – Wir bieten Euch Strukturen an rund um agile selbstgeführte Organisationen. Aus unserer Sicht können sich in solchen Strukturen Mitarbeiter bestmöglich entwickeln und Einrichtungen werden zum Mitarbeitermagnet. Wir lehnen uns an die Soziokratie an, begleiten Euch in Rollenmodelle, geteilte Verantwortung, Kreise und gemeinschaftliche Entscheidungen.

Betriebswirtschaftliche Grundlagen legen: Auch ein Gesundheitshaus ist nur überlebensfähig, wenn es schwarze Zahlen schreibt. Wie kann das gelingen? Wir rechnen mit Euch Szenarien, schreiben mit Euch den Business Case für Fördermittel oder Geldgeber und bauen gemeinsam Strukturen auf, mit denen Ihr die Zahlen immer im Blick behaltet.

Aufspüren des richtigen Standortes: Was ist der richtige Standort für Euren Traum? Wie ausbaufähig soll er sein? Wie erreichen Euch Eure Wunschpatienten? Wir beraten Euch zum Standort, analysieren das Umfeld und finden Euren Standort. Eure Interessen sollen in anstehenden Verträgen gewahrt werden, deshalb unterstützen wir Euch in der Erarbeitung von Verträgen mit Verkäufern oder Vermietern.

Verhandlung mit lokalen Behörden – Welche Genehmigungen braucht Ihr für Euer Vorhaben? Braucht es einen Bauantrag für die Umnutzung? Wie reagiert die Gemeinde / der Stadtbezirk auf Euer Vorhaben? Könnt Ihr lokale Politiker als Verbündete gewinnen? Wie könnt Ihr die Nachbarn Eures Grundstückes von Anfang an mit einbeziehen? Bräuchte es eine Bürgerversammlung oder könnten lokale Verbände Unterstützer werden?

Finden der richtigen Rechtsform – Wir untersuchen mit Euch, was die richtige Rechtsform für die Vorgründungsgesellschaft ist und für den Betrieb Eures Objektes. Wir erarbeiten mit Euch in Kooperation mit Rechtsanwälten und Steuerberatern aus unserem Netzwerk die notwendigen Verträge. Wir beraten Euch, wenn es um Vor- und Nachteile der Gemeinnützigkeit geht und unterstützen Euch, diese zu beantragen.

Begleitung der Bau- oder Umbaumaßnahmen – Welche baulichen Anforderungen sind an Euer Objekt zu stellen, wenn dort z.B. Allgemeinärzte arbeiten sollen? Habt Ihr bestimmte baubiologische Anforderungen? Welche Vorschriften gibt es für den Brandschutz? Braucht Euer Objekt einen Fahrstuhl? Haben die Behandler, die bei Euch mitwirken wollen, besondere räumliche Anforderungen? Wie viel Platz benötigt jeder für sich allein? Wie viel Fläche nutzt Ihr gemeinsam? All das sind Fragestellungen, die zu beantworten sind in Abhängigkeit der Behandler, die in Eurem Projekt mitwirken wollen. Wir haben Partner im Netzwerk und arbeiten gern auch mit lokalen Architekten und Baufirmen zusammen.

Beschaffung von finanziellen Mitteln – Unser Ziel ist es, Gesundheitsprojekte gemeinschaftlich zu finanzieren. Je günstiger ein Objekt finanziert werden kann, umso günstiger können später auch die Leistungen sein, die die Behandler ihren Patienten in diesen Häusern anbieten. Finanzquellen können Fördermittel sein, Crowdfundingprojekte oder andere gemeinschaftlich finanzierte Modelle. Allen ist gemein, dass Euer Projekt klar beschrieben werden muss und leicht verständlich sein sollte, damit potenzielle Geldgeber schnell verstehen, worum es bei Euch geht.

Erarbeitung von Marketingkonzepten – Wir beantworten mit Euch Fragen wie: Was macht Euch als Team einzigartig? Wer sind Eure Wunschpatienten und in welchen Punkten haben diese einen dringenden Bedarf? Wie könnt Ihr diesen mit Euren Stärken in Einklang bringen? Wie erreicht Ihr Eure Wunschpatienten? Was sind erfolgversprechende Marketingkanäle? Wir bringen unsere Erfahrung ein und sind Spiegel für Eure Botschaften von außen.

Vorbereitung des operativen Betriebs – So viele Fragen sind vor dem Start zu beantworten: Woran müsst Ihr denken, wenn Ihr ein Gebäude bewirtschaftet? Was sind gute Prozesse und Strukturen für den laufenden Betrieb? Müsst Ihr Mitarbeiter gewinnen oder deckt Ihr alle Rollen mit Eurem bestehenden Team ab? … bis zur Frage der Vorbereitung für den Tag der offenen Tür.